[mk_page_section layout_structure=”full” bg_color=”#91278f” attachment=”scroll” bg_position=”left top” bg_repeat=”repeat” bg_stretch=”false” enable_3d=”false” speed_factor=”0.3″ bg_video=”no” video_mask=”false” bg_gradient=”false” gr_end=”#1e73be” video_opacity=”0.6″ top_shadow=”false” section_layout=”full” sidebar=”sidebar-1″ min_height=”30″ full_width=”false” full_height=”false” intro_effect=”false” padding_top=”10″ padding_bottom=”10″ margin_bottom=”0″ first_page=”false” last_page=”false”]
Suikerpeergaarde 9
3824 BC Amersfoort
06 – 5399 2196
info@accentopontwikkeling.nl[/mk_fancy_title]
Vooruit wordt bepaald door welke kant je opkijkt
[/mk_fancy_title]
Praktijkcases
Een inkooporganisatie wil haar meerwaarde voor de aangesloten leden blijvend laten zien.
Als vervolg op de succesvol verlopen verkooptrainingen voor balie-, binnen- en buitendienstmedewerkers wordt in samenspraak met Accent een Management Academy ontwikkelt. Deze Academy biedt een tastbare, duidelijke trainings- en opleidingsstructuur voor de directies en mt’s om hun individuele en collectieve meerwaarde in een zeer concurrerende markt blijvend aan te tonen.
Een ondernemend bedrijf in de recreatiesector had het idee om een moderne, eigentijdse recreatiebungalow te ontwikkelen en in de markt te zetten. Het zeer eigentijdse karakter is vormgegeven door Jan des Bouvrie die voor het ontwerp tekende. Accent is gevraagd om in collegiaal verband te zorgen voor een introductie die staat. Hierbij was onze opdracht ervoor te zorgen dat tijdens de introductie, waar ook de toonaangevende vakpers aanwezig was, alles vlekkeloos zou verlopen. Bij een introductie als deze moet alles in een keer goed, er is geen tweede keer om het over te doen. Met de tomeloze inzet van velen is dit uitstekend gelukt!
Een groothandel van wereldformaat in technische beveiligingsapparatuur heeft Accent ingezet om een veranderende salesstructuur te vertalen naar praktische tools en handvatten voor de orderdesk- en binnendienstmedewerkers.
Door het vertrek van een direct leidinggevende bij een grote kinderopvangorganisatie moest er snel voorzien worden in een leidinggevende die op interim basis aan de organisatie verbonden is. Naast het actiegericht leidinggeven aan het team behoren onder meer beleidsmatig werken en het met succes doorlopen van een externe audit en inspectie van de GG&GD tot de belangrijke aandachtsgebieden.
Een middelgroot bedrijf dat haar producten zelf produceert, verkoopt en monteert vroeg Accent om het management team te begeleiden en waar nodig individueel te coachen op twee aandachtsvelden: ieders eigen rol binnen het mt en het ontwikkelen van concrete bedrijfs- en afdelingsdoelstellingen. Voor de begeleiding wat betreft ieders eigen rol is gebruik gemaakt van Kernkwaliteiten en het Enneagram als instrumenten om mensen in beweging te krijgen. Interventies op meerdere niveaus en verankering van de geboekte resultaten zorgen voor een blijvende ontwikkeling in de gewenste richting. Resultaten hiervan zijn een stijgende omzet en meer rendement.
passie • visie • actie
[/mk_fancy_title]